論品類熱度和持續性，集成灶應是最近幾年的家電產業之最。
不光是行業整體銷售額每年兩位數的穩定快速增長。在過去的一年，3家企業齊赴資本市場，更有眾多資本力量在密切關注。300家品牌鏖戰其中，目前陣營還在擴容。而且，競爭主體日益復雜，跨界而來的赴宴者越來越多。
領先者要擴大優勢，追趕者要奮力超越，新進者正全力布局，場外者正謀求進入，而且外部環境所貢獻的是：疫情侵襲催生的一系列營銷土壤變化、原材料漲價帶來各自騰挪空間的不同，同時加上互聯和物聯網打開的新空間，這使得，既有的格局遠未固若金湯，通往頭部陣營仍有門票;同時則是，一招不慎，急速行進的產業會甩掉任何怠慢者。
競爭，從來都不是誰吃掉誰。前景共見，所以這么多競爭主體匯聚而來;形勢共見，所以每家企業都在邁步狂奔。大家都知道，這關鍵一兩年努力的效率會高于今后的任何一個時段，而且對今后的生存和發展，具有奠基意義。這是不折不扣的大爭之世。
那么，大爭之世，到底在爭什么?
第一，爭在消費者心目中的地位。一個品類在初期階段，給消費者傳遞怎樣的品牌定位極為重要。近年來層出不窮的集成灶各類“十大品牌”評選，就是這個意思。消費者心智中的認知有了，其它的一切都水到渠成。對目前的集成灶行業而言，“發明者”的定位已經被美大牢牢鎖住。更多的企業在產品本身、在研發等各個維度上動心思，也是給自己貼一個明確的識別符號(科技感、體驗感、制造力、感情牌等等)。說白了，爭消費者心目中的地位，其實就是在進行行業卡位。
而且，從這個意義上說，不僅是集成灶同品類之間爭，還要與外部的傳統三件套爭消費者認知。和諧共存理論上存在，資源稀缺才是現實，這個爭，不是誰滅掉誰，而是務實而真切的此消彼長。
第二，爭渠道布局。好東西，讓更多的人知道的同時，也要讓更多的人買得到。而且后者不言而喻最重要。在碎片化的時代，前置、多通路、更末端接觸到消費者的終端(不論實體還是虛擬端)成為各個企業最為關鍵的競爭力。專業的經銷商目前仍是主體，數量、質量、布局的合理性仍舊非常關鍵，但同時，一個立體化渠道體系的時代已經到來。
第三，爭優秀人才。近年來，集成灶行業吸引了不少優秀的人才加盟。然而，對比現在的行業規模和競爭需要，現有的人才隊伍仍有缺口。話分兩說，有光輝履歷的，未必能服水土，畢竟集成灶行業有自己的特殊性;真正高水平的人才，卻屢屢被要求立竿見影而動作變形。這個問題較為復雜和敏感，不宜說透。唯一能說的是，人才最根本的在于培養。即便是空降而來的高層次人才，也需要培訓和適應。雙方的耐心和信任，往往是構建企業優秀人才競爭力最牢固保障。
大爭之世，爭什么，怎么爭，無數個維度和方法。長板理論和木桶理論在不同資源稟賦的企業，都能找到合適的案例。但是，這三個內容，一個是方向、一個是路徑，一個是落地保障。越是大爭，爭的往往不是一域和一時，而是退一步之后的東西。
