近年來，越來越多的日本家電企業正剝離在中國大陸的資本和業務，三洋、先鋒、松下、東芝、夏普先后離開了公眾視野。如今，在各大賣場中人們已經很難再找到這些日本品牌“原裝進口”的電視機了，在中國大陸的業務要么是被收購，要么是被合資。看衰日本家電業的論調和聲音也開始頻繁出現，日本家電企業難道真的已經日落西山?
其實不然，日本家電企業銷售虧損、在中國市場份額不斷下滑的確是事實，但這很大程度上是日本家電企業轉型期所帶來的陣痛。中國社科院日本研究所副所長張季風就表示，“日本的傳統制造企業正在逐步剝離家電及消費電子業務，他們在往產業鏈條的上游走，這是一種經營理念的改變。加大了在核心技術上的追求而不是對整機市場占有率的爭奪。”
日本企業習慣將利潤最豐厚的核心及高端產業牢牢掌握在自己手中，以三井財團旗下的家電制造企業東芝為例。2016年7月1日，美的集團收購了東芝家電業務主體——東芝生活電器株式會社(TLSC)，該家電主體以冰箱、洗衣機、吸塵器等普通家電產品為主，而東芝的空調產業則隸屬于社區解決方案事業公司，并不在此次交易范圍之內。
作為日本的老牌家電龍頭企業，東芝的白電業務在日本占據著不小的市場份額。此次剝離白電業務，難免引發關于東芝是否缺失了一大營收引擎的猜測。然而，日媒對“美芝”合作關注度并不大。日本共同社就表示，東芝只是希望通過出售已經虧損嚴重的白色家電業務，努力改善經營業績，爭取在2016財年恢復為正收益。
總部位于名古屋的日本制造業研究中心總經理徐亮認為，“美的與東芝處于不同的發展階段，雙方的交易是一次雙贏，都滿足了自身的需求。”在很多人看來，這是一次合乎常理的交易，交易中雙方誰都未曾扮演“失敗者”的角色。但是在中國企業一次次通過燒錢和“蛇吞象”的簡單方式進行外資品牌收購的背后，中國制造業究竟得到了些什么。
一直以來，中國企業都是希望能夠通過市場換技術，可是日本企業在維系核心的高科技方面都有著很高的防線，東芝這次出售家業也堅守“高科技不外流”這一潛規則。此次收購交易，東芝(屬三井財團)僅考慮把白色家電業務出售給外資，但空調、電腦和醫療等核心領域都保留給了日本廠商，比如佳能公司(屬富士財團)和富士通公司(屬第一勸銀財團)等。
事實上，空調才是東芝家電產業的核心，世界第一臺變頻空調，第一臺分體空調都是由東芝發明生產的。如今，上海地鐵1至16號線都采用的是東芝空調，更是創造了壓縮機零故障的佳話。在上海浦東、上海虹橋、廣州白云、南京祿口、杭州蕭山國際機場等處，東芝空調的身影也是無處不在。可以說，東芝依然統治著中國國內高端空調產品的市場份額。
上世紀30年代，日本經濟學家赤松要提出了產業發展的“雁型模式”，即以日本財團企業為雁頭，掌握上游產品和技術，其次是韓國和中國臺灣地區，主要為日本技術做配套，最后是中國大陸地區所扮演的“雁尾”角色，做組裝生產。而隨著中國經濟和技術實力的持續增長，傳統的“雁型模式”被“雁群模式”所替代，產業“控心化”就逐漸成為了日本企業的發展趨勢。
隨著移動互聯網、物聯網等新技術的興起，家電產品的界線也會變得越來越模糊，今后依靠單一的某一類家電商品來定義家電產業興衰的時代已經過去了。對此，松下電器社長津賀一宏表示，日本已經看到了傳統家電業務的天花板，正在積極謀求轉型。從而有意識地收縮競爭激烈的B2C市場，轉而將精力轉向市場更為廣闊的B2B領域，用產業鏈上游的核心技術攫取更高利潤。
