董明珠開始“服老”!
長江后浪推前浪，一代新人換舊人。
11月18日，格力30周年簽名墻上寫了很多“雙休”的心愿。對此，自稱“30年沒放過假”的董明珠委婉地進(jìn)行了“否定”，她表示“當(dāng)社會需要我們的時候，我們還是要放下自我”。
那么，對這樣一位“放下自我”的人來說，她會公然培養(yǎng)“接班人”嗎?值得注意的是，一次活動中董明珠自己直接表示，要將身邊22歲的年輕女秘書孟羽童培養(yǎng)成第二個“董明珠”。
11月25日，李國慶對此表達(dá)了自己的判斷，“目的就是為了直播帶貨，要自己孵化網(wǎng)紅”。果然，一個頭像為董明珠與孟羽童的合照，且名為“明珠羽童精選”的抖音賬號開動帶貨操作。
不少人為李國慶的神判斷驚嘆，為董明珠高超的營銷手段喝彩，同時也為孟羽童的好運(yùn)而羨慕。
但是，董明珠將直播前臺讓給孟羽童本身就意味著一種“妥協(xié)”，甚至是讓步。跟時代妥協(xié)，向潮流讓步。盡管孟羽童表示“我的內(nèi)心非常惶恐”，但反觀董明珠，恐怕同樣如此。
在這種情況下，李國慶提醒董明珠，“可得跟這女助理簽好權(quán)約，否則煮熟的鴨子飛了”，就屬于明顯自作多情了。李國慶小看了董明珠的手腕，但同時也低估了董明珠要面對的困難。
對董明珠來說，盡管不會去跳廣場舞，但畢竟67歲了。如果對接班人問題始終避而不談，那么如何能讓投資者和股民放心安心?不管是真心談還是表演，總歸好過不談。
問題在于，“董明珠”是干出來而不是培養(yǎng)的!更何況，格力會給董明珠“拖延”培養(yǎng)“董明珠”的時間嗎?
1
被時代“淘汰”的大佬
對大佬們來說，如何跟上時代變化是個尖銳問題。面對變化，有的人選擇急流勇退，如張一鳴;有的人則選擇親自試水，如雷軍、董明珠。
具體以熱度仍然處于高位的直播帶貨來說，盡管自去年以來不少企業(yè)大佬陸續(xù)進(jìn)入直播帶貨，但從結(jié)果上來看卻基本都不是那么理想。
有意思的是，李國慶說，“我的粉絲號召力一點(diǎn)不輸羅永浩，(但)我就不會帶貨”。結(jié)果，現(xiàn)實(shí)的發(fā)展很快就打臉，李國慶兩個月后就開始直播帶貨，且成績差的不是一點(diǎn)半點(diǎn)。
雙11的時候，俞敏洪在抖音直播間賣四六級真題、考研全程班、新概念英語等產(chǎn)品和服務(wù)。盡管觀看人數(shù)高達(dá)141.9萬，但銷售額卻只有11.33萬元。此前11月7日，在俞敏洪的另一場直播中，最終銷售額也才僅27萬元。可見，大佬下場也是“萌新”，要有成績不容易。
“萌新”大佬要成績不容易，作為熟手的大佬要成績也同樣不容易。8月2日，雷軍在“小米直面會”的半個小時直播里，一口氣推薦了16款產(chǎn)品。
對此，不少網(wǎng)友就不買賬，說雷軍是在開廣告會。最終，雷軍不得已在微博上公開致歉。可見，直播不僅有利潤，也有風(fēng)險(xiǎn)。
在這方面，董明珠的直播帶貨首秀更是“慘淡”。當(dāng)時，董明珠盛裝打扮，可網(wǎng)絡(luò)設(shè)備不給面子。一直卡頓無聲。從披露數(shù)據(jù)來看，其直播帶貨的商品銷售額僅22.53萬元。
正因?yàn)槿绱耍髦榭赡懿女a(chǎn)生了培養(yǎng)“帶貨新人”的念頭。這可能也是其在百忙中參加節(jié)目的根由。
在節(jié)目中，董明珠找到的種子就是孟羽童，而孟羽童的表現(xiàn)也還不錯。11月3日，孟羽童直播帶貨首秀觀看人數(shù)盡管絕對值不高，但也比日常觀看量高出約3倍。
另截至11月27日，孟羽童Morita抖音粉絲量已達(dá)到116.3萬，“美女帶貨誰不愛看”，可見才是流量密碼。
可見，不以大佬的意志為轉(zhuǎn)移，時代的發(fā)展已經(jīng)形成“自然淘汰”的趨勢。
2
新人“趕”舊人
新人被迫不及待地呼吁出場，舊人卻始終戀棧不去，結(jié)果會如何呢?
當(dāng)前，一個關(guān)鍵問題是，孟羽童的表現(xiàn)是否已經(jīng)達(dá)到董明珠的要求了呢?依照董明珠的說法，孟羽童是要成為第二個“董明珠”，但董明珠這樣的人物，絕不是培養(yǎng)出來的，而是實(shí)實(shí)在在干出來的。
說到極致，商場就是戰(zhàn)場。即使一位管理某項(xiàng)業(yè)務(wù)的高管，也必須要有一線打拼的經(jīng)驗(yàn);作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人就更要如此了，是需要從基層到高層殺出一條血路來，有魄力又有主政經(jīng)驗(yàn)。
在這方面，我國歷史上層出不窮的關(guān)于創(chuàng)業(yè)者難還是守業(yè)者難的爭論都能提供相應(yīng)的佐證。
至于作為接班人，也是如此;沒有魄力又沒有經(jīng)驗(yàn)，如何鎮(zhèn)得住場面?特別是面對那些高管，如何拿出讓他們信服的本事，才是坐穩(wěn)接班人位置的關(guān)鍵。
在這方面，秘書是個快速上升的階梯，但也就僅此而已。尤其是如果要想憑借秘書職位就會“高人一等”，還可能適得其反。
從實(shí)際需要來說，也確實(shí)是這樣的。對上位者來說，最忌“瞞上欺下”。在這種情況下。如果沒有在一線廝殺的經(jīng)驗(yàn)，根本無法分辨誰說的是真的誰說的是假的。也就是說，反過來可能被下屬坑死。
最終，上位者只能靠霸道強(qiáng)勢推行戰(zhàn)略，比如現(xiàn)在欠著押金的ofo的戴威。
歷覽孟羽童和董明珠的認(rèn)識，他們是在綜藝節(jié)目《初入職場的我們》中遇到的，以及孟羽童自身的經(jīng)歷，可看出并不具備上述素質(zhì)。
當(dāng)然，有觀點(diǎn)可能辯稱，認(rèn)為這是“強(qiáng)人所難”。問題在于，從孟羽童現(xiàn)在做的事情來說，根本看不出是在培養(yǎng)接班人。從接班人的角度看，孟羽童現(xiàn)在不僅不低調(diào)，還動不動跟董事長吃飯，秀董事長怎么，太能“招致非議”了。
畢竟，接班人不是網(wǎng)紅，格力的接班人也不需要是薇婭。對格力來說，包括對現(xiàn)在的董明珠來說，孟羽童的個人影響力都不能超越在上。畢竟，董明珠在二把手的位置也待了多年。
因此，一方面格力急需要一位接班人，另一方面，董明珠和格力都不想她立刻出現(xiàn)，這是兩難。
但是，也正是這種兩難，可能才會勾勒出一幅相對清晰的“替代”畫面。
3
落幕前的“掙扎”
從某種意義上講，董明珠可以繼續(xù)等待，但格力等不起了。6月20日，格力公布第一期持股計(jì)劃。共1.2萬名員工有權(quán)“半價(jià)”認(rèn)購1.08億股股票，約55.6億元。
其中董明珠擬出資8.3億元認(rèn)購3000萬股，約占此次員工持股計(jì)劃的28%。次日，資本市場就出現(xiàn)了波動。
按照這個持股變化，董明珠凈賺7個億。對此，不少股民表達(dá)了不滿。更重要的是，當(dāng)時格力股價(jià)放量下跌4.79%，市值蒸發(fā)了154.68億元。
特別地，截至11月26日，格力每股35.13，相較年初跌幅約40%。在這種出現(xiàn)惡化的情況下，董明珠還能繼續(xù)高居穩(wěn)坐嗎?
說的殘酷一點(diǎn)，散戶股民的意見可以忽略，但是大股東的利益可以忽略嗎?高領(lǐng)資本是第一大股東，但在這次改變中不僅沒有收益，而且損失了一大筆錢。
但當(dāng)年高領(lǐng)資本可是真金白銀拿出了400多億元，才讓格力改變了國資體制的限制開始發(fā)展。那么，如果董明珠創(chuàng)造不出利潤，高領(lǐng)資本還會繼續(xù)沉默嗎?要知道，高瓴資本至今還尚未派駐董事進(jìn)行分權(quán)呢。
因此，董明珠的壓力不是一般的大。在這次推出第二個“董明珠”的噱頭之前，董明珠同時也在不斷尋找增收的機(jī)會。在這方面，手機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)成為董明珠的堅(jiān)持。令人遺憾的是，格力手機(jī)業(yè)務(wù)6年來產(chǎn)品和銷量都比較慘淡。
今年6月，傳出Zealer創(chuàng)始人兼數(shù)碼測評博主王自如已入職格力并出任副總裁。但王自如能圓董明珠的手機(jī)夢嗎?從某種意義上講，王自如也是落后于時代的人了。
要知道，王自如真正被外界所知的起因是2014年與羅永浩的“舌戰(zhàn)”。當(dāng)時，王自如評論錘子手機(jī)T1存在不少缺點(diǎn)，被羅永浩及一些網(wǎng)友認(rèn)為是“收錢黑”，最終二人對簿于直播屏幕前。
王自如“不敵”羅永浩，盡管更“火”，但口碑大大“受損”。此次王自如加入格力后，推出新機(jī)信息傳出，就被外界指稱“明顯抄襲魅族、錘子手機(jī)”。
不得不說，還是熟悉的人物，還是熟悉的味道。
對此，不知道董明珠又作何感想?李國慶只看到了董明珠的“營銷手段”，提醒董明珠要“防止鴨子熟了飛走”，但卻不懂董明珠要面對的困難。對董明珠來說，在提醒員工要“放下自我”時，自己又有沒有放下呢?
